Trainingen

Wij geven bij voorkeur lezingen, workshops en trainingen aan de hand van filmfragmenten. Double Healix heeft het grootste particuliere filmarchief van Nederland: 13.500 films en documentaires  en tienduizenden instructieve fragmenten over persoonlijkheidsontwikkeling en leiderschap. Omdat we uit ervaring weten hoe diep de beelden op de kijkers inwerken, kiezen we ervoor om voornamelijk positieve en inspirerende scènes te tonen. We zijn met een team van 10 mensen continu op zoek naar dergelijke fragmenten. Mocht u een tip voor ons hebben, graag!

Waarom lezingen en workshops met filmfragmenten?

De inhoud van de taal brengt volgens wetenschappelijk onderzoek minder dan een kwart van de informatie van de menselijke communicatie over. Als je invloed wilt uitoefenen of als je wilt weten wat er echt gecommuniceerd wordt, is het raadzaam bewuster op beeld en toon te letten. Film biedt de volledige communicatie, beeld en taal. Scènes kunnen worden bestudeerd omdat je deze werkelijkheid kunt onderbreken en herhalen. Beeldende communicatie heeft veel meer inpact dan het geschreven woord. Een goed gekozen filmfragment van drie minuten illustreert vaak beter waar het om gaat, dan drie dikke boeken.

Wij maken vaak mee dat mensen tien jaar later nog precies kunnen beschrijven welke fragmenten in een filmlezing de meeste indruk hebben gemaakt. Een ander voordeel van het gebruik van concrete filmvoorbeelden is dat het erin vertoonde gedrag direct kan worden overgenomen. Veel mensen die door ons getraind zijn met filmfragmenten melden dat ze op cruciale momenten zich een inspirerende filmscène herinnerden en het daarin vertoonde gedrag als model voor hun eigen interventie gebruikten. Bovendien brengt onze manier van presenteren met filmbeelden met zich mee dat mensen gestimuleerd worden in metaforen te denken. We kiezen onze fragmenten namelijk zo gevarieerd dat deze soms directe vormen van leiderschap tonen. Beelden uit de opvoeding, sport, het leger of de mythologie hebben een vertaalslag nodig naar de praktijk. Dergelijke fragmenten illustreren immers indirect aspecten van leiderschap doordat ze vergelijkbare vraagstukken in andere omgevingen plaatsen.

De voordelen van het meer in metaforen leren waarnemen zijn legio. Ten eerste stimuleert het ons om uit onze gewone kaders stappen en nieuwe mogelijkheden te ontdekken, onder meer door ons in te leven in ongekende andere levens en werelden. Ten tweede trainen we onze emotionele intelligentie doordat we patronen in verschillende situaties gaan herkennen.  Ten derde helpt het ons om zelf ook met inspirerende verhalen uit andere leefgebieden te komen om onze medewerkers iets duidelijk te maken of ze te inspireren. De kracht van een goed verhaal is onovertroffen in het instrueren en motiveren van mensen.

..............................................................................................

Hoewel we al onze lezingen in overleg met de klant samenstellen, hebben we wel een aantal onderwerpen die we het meest behandelen (in minimaal anderhalf uur, een dagdeel, hele dag of meerdaagse training). Lezingen kunnen ook in de vorm van workshops gegeven worden. Bij een workshop ligt de nadruk op de interactie met de deelnemers. Hieronder staan onze meest gevraagde lezingen op een rij:

1. De cyclus van Leider en Organisatie
Elke leider maakt verschillende cycli door op weg naar zijn of haar optimale prestatie. Niet alleen de leider, maar ook de organisatie waartoe de leider behoort, maakt cycli door. Dergelijke cycli hebben kenmerkende fasen die te beschrijven zijn als een avontuurlijke reis. Wij nemen ons publiek mee langs de verschillende stadia of fasen van de reis en laten zien welke competenties in de betreffende fasen nodig zijn en hoe ze verder ontwikkeld kunnen worden. We vertonen filmfragmenten van fictieve helden en heldinnen, maar ook documentairebeelden van bestaande leiders. Het zijn de mooiste beelden uit de filmgeschiedenis en het is een manier van leren die voorbij het verbale gaat.

2. Paradoxen van Leiderschap en BeleidLeiderschap is het afwegen van belangen, het maken van keuzes en het waar mogelijk verzoenen van tegenstellingen. Het is van groot belang om oog te hebben voor de aard van de tegenstellingen en om niet in te ‘gemakkelijke’ oplossingen te schieten. Omdat elk nadeel zijn voordeel heeft, staat deze lezing of workshop in het teken van het hanteren van paradoxen bij het geven van leiding en het ontwikkelen van beleid. Afhankelijk van de wensen van de klant kan de nadruk worden gelegd op verkoop en motivatieparadoxen of meer op de paradoxen van (inter)nationale beleidsvorming en strategie-ontwikkeling. Ook is het mogelijk om een accent te leggen op de paradoxen die verzoenend werken bij culturele verschillen.

3. Vrouwelijk Leiderschap<\p>
We besteden aandacht aan de vertragende en faciliterende tendensen die er zijn met betrekking tot het vermeerderen van het aantal vrouwen in leidinggevende posities en aan de top. Maar vooral laten we het publiek genieten van inspirerende filmfragmenten waarin vrouwen stralen. Voor ons is niet het belangrijkste om aan te tonen dat er specifiek vrouwelijk leiderschap bestaat. We zijn er vooral op uit om meer beelden van effectieve vrouwelijke leiders te tonen, zodat vrouwen en mannen daar meer innerlijke beelden van kunnen vormen. Deze beeldlezing geven we ook in de vorm van studiedagen bij ons in het bioscoopzaaltje van De Plannensmederij.

4. Coachend leiderschap
Deze lezing is ontworpen voor leidinggevenden en management coaches die zich willen laten inspireren door het beste van het beste uit tientallen topfilms. Omdat we bij deze lezing/workshop veelvuldig gebruik maken van voorbeelden uit films met opvoedkundige thema’s, is het programma zeker ook interessant voor pedagogen en onderwijskundigen. Veel goede voorbeelden halen we uit sportfilms. Om die reden zullen ook sportcoaches veel van hun gading vinden. We zullen veel positieve voorbeelden van coaching laten zien en bespreken, maar ook voorbeelden van hoe het niet moet of van cultureel bepaalde verschillen. Daarnaast tonen we film- en televisiebeelden uit de actualiteit.

5. Presentatie, toespraken en non-verbale communicatie
Deze lezing of workshop bestaat uit een combinatie van drie onderdelen die ook apart een lezing kunnen vormen. Op speciaal verzoek doen we deze lezing ook in samenwerking met gerenommeerde acteurs en presentatietrainers zodat we film, lezing en masterclass kunnen afwisselen. Als het publiek dat wil, reflecteren we ook op het gedrag van de verschillende deelnemers.

6. Militair Leiderschap: metafoor en realiteit
Militair leiderschap is een perfecte metafoor voor het omgaan met een strikte hiërarchie en het werken onder hoge druk.

7. Dienend Leiderschap
In de lezing/workshop Dienend Leiderschap staat het geven van vertrouwen aan de nieuwe generatie centraal. Hoe zorg je dat je goede opvolgers krijgt? Hoe zorg je dat de mensen in de organisatie met plezier en toewijding komen tot maximale prestaties? Hoe zorg je dat je jezelf dienend opstelt zonder dat je jezelf onnodig wegcijfert?  

8. Jim Collins: Good-to-Great
De basis van deze lezing en workshop wordt gevormd door de resultaten van het onderzoek dat econoom Jim Collins deed over wat een leider en een bedrijf nu precies fantastisch maakt, in plaats van alleen maar 'goed'. Bovendien bieden we een ontwikkelingsperspectief vanuit het vijfde niveau - complex leiderschap -  van het Double Healix model. Desgewenst kunnen we ook aandacht besteden aan het zesde niveau leiderschap (transcendent en paradoxaal leiderschap) en beleid dat we onderscheiden.

9. De Macht van de Humor
In deze lezing wordt aan de hand van hilarische voorbeelden besproken waarom humor zo'n geducht wapen is en op welke manier het in de politiek, het werkleven en in relaties zo krachtig kan worden aangewend. We tonen fragmenten waar humor gebruikt wordt om een crisis te bezweren, een tegenspeler buitenspel te zetten, nieuwe werkelijkheden te ontsluiten en mensen gelukkiger te maken. 

10. De wetten van de macht en het belang van Duurzaam Leiderschap
Als mensen macht verwerven, ondergaan ze vaak een verandering. Macht heeft de neiging te willen groeien en om op zich duurzaam te willen worden. Maar duurzame macht kan vernietigende werking hebben op een samenleving of organisatie. Daarom lijkt het streven naar een duurzame samenleving haaks te staan op het streven naar duurzame macht. In die opvatting staan machtgericht en duurzaam leiderschap tegenover elkaar. Het zijn spelvormen met verschillende regels en verschillende doelen. Toch is het van groot belang om beide spelvormen te beheersen. 

11. Culturele verschillen – een essentiële bijkomstigheid
Aan de hand van de belangrijkste dimensies kijken we naar verschillen in menselijk gedrag en hoe dit invloed heeft op onder meer de benodigde leiderschapstijlen. We organiseren hierover ook studiedagen in ons eigen bioscoopzaaltje van De Plannensmederij.

12. Leiderschap in The West Wing
Nog nooit is een televisieserie met zoveel Emmy awards bekroond als The West Wing. De serie volgt het beleid van de fictieve president Bartlet (gespeeld door Martin Sheen). Zijn staf bestaat uit een verzameling uiterst getalenteerde, toegewijde en op elkaar ingespeelde dienende leiders, die dagelijks de moeilijkste besluiten moeten nemen. Victor van Doorn heeft zich in de afgelopen jaren gespecialiseerd in de serie, met name in de vormen van leiderschap en teamwork die er in voorkomen.

13. Leiderschap is Levenskunst
Leiderschap vraagt grote tussenmenselijke vaardigheden, maar ook strenge discipline, stressbestendigheid, positiviteit, visie en humor. Eigenlijk is goed leiderschap synoniem aan levenskunst. Deze stelling lichten we toe aan de hand van een serie filmfragmenten en levensfilosofieën. We proberen ook ervaarbaar te maken hoe levenskunst niet met een eenduidig recept valt aan te leren. Het is een tegenstrijdig en openbaar geheim dat telkens weer door iedereen op zijn of haar eigen wijze opnieuw ontdekt moet worden…

14. De scheppende gedachte: Synchroniciteit en Leiderschap
Het boeddhisme kent twee manieren waarop Karma kan worden opgelopen: de eerste is dat we door daadwerkelijk een handeling te verrichten inwerken op het netwerk van oorzaak en gevolg en de tweede is dat alleen al door het denken ingegrepen wordt. Met name voor leiders, leraren en opvoeders ziet het boeddhisme dat het onvermijdelijk is om de juiste gedachten te hebben. In deze lezing gaan we in op het belangwekkende verschijnsel van synchroniciteit. 

15. De regisseur als Leider
Een team van diverse mondige specialisten aanvoeren, creatief en inventief presteren onder grote tijdsdruk en tegelijkertijd de manager met visie blijven voor een hele crew en cast. Weinig beroepen brengen zoveel uitdagingen met zich mee als dat van regisseur. Robin Pera en Victor van Doorn vertellen over hun ervaringen als doorgewinterde en beginnende regisseur. Ze behandelen daarbij uit het Double Healix model vooral de paradoxale leiderschapscompetenties als vrijlatend sturen, bezield zakendoen, convergent divergeren en dienend leiderschap. 

16. Een filmavond met verdieping
Voor organisaties is het mogelijk om een gehele film te laten vertonen en deze ‘in depth’ te laten bespreken en aanvullen met fragmenten uit vergelijkbare situaties.

..............................................................................................

Double Healix adviseert bij het ontwerpen van Management Developmentprogramma's voor grote organisaties zoals de Algemene Bestuursdienst van het ministerie van Binnenlandse Zaken, SHV-Gas, Ahold, Logica CMG, Deloitte, USG People en TNT. Een van onze sterke kanten is het kunnen vertalen van spanningsvelden in constructieve paradoxen. Ook wordt ons Double Healix model door meer en meer bedrijven gebruikt om de onderwerpen en fasen van de langere programma's mee te structureren. Veel van de grote programma's doen we in coproductie met IMEC.

• Opvoedingscyclus BeeldVoorBeeld Vanaf 3 oktober 2012 geeft Manfred van Doorn op 7 woensdagavonden een lezingcyclus over opvoeden van jonge kinderen met het oog op een duurzame samenleving. Voor ouders, pedagogen, leraren en leiders. In de OBA Amsterdam.
• Visie Op-Leiding Den Haag Vanaf 5 oktober 2012 geeft Manfred van Doorn opnieuw een VisieOpLeiding in Den Haag. Op 8 vrijdagmiddagen neemt hij het publiek mee op reis langs de verschillende niveaus van leiderschap en menselijke ontwikkeling.
• This is the And. De toekomst voor beginners Het nieuwe boek van Manfred en Victor van Doorn: vader en zoon over de transitie naar een nieuw tijdperk van inclusief denken en hANDelen.
• Teamleiderschap in vogelvlucht Niveau 4: Relationaliteit. Alle fases rondom teamleiderschap op een rij. Met sprekende fragmenten uit films en series.
• Het Wiel Opnieuw Uitvinden De atlas is af en de hele Double Healix -van mythologie tot mondiaal beleid en verder- is in kaart gebracht. Blader hier door ons nieuwe boek..
• De Healix in 8 minuten Ga in vogelvlucht langs de 12 fasen van de Reis vd Held en leer de basis van het Double Healix model kennen.
• De Cirkel Doorbreken Cyclisch bewustzijn. Wie zijn verleden negeert, is gedoemd het te herhalen. Wie ervan leert, ook, maar op een hoger niveau... De essentie van het Double Healix is het samengaan van onvermijdelijkheid en vrijheid..
• Samenvatting 'Plan B' Omdat we de boodschap van Lester Brown's meesterwerk 'Plan B' graag uitdragen, hebben wij deze samenvatting laten maken.
• The Matrix Volg stap voor stap de Reis van de Held aan de hand van de moderne klassieker The Matrix
• Coach Carter Manfred van Doorn bespreekt voorbeelden van leiderschap en teamwork in de film Coach Carter