Healix Menu
|
Healix Location: Fase 1 - Niveau 4
Inloggen
Registreren
U kunt gratis lid worden van de Double Healix site en daarmee de mogelijkheid krijgen om direct zelf YouTube video's te plaatsen in het Model bij de fase en het niveau waar u het mooi vindt passen. Registreren
|
Quicklinks
|
|
4
1
Navigatie mogelijk met de pijltjestoetsen.
Links / Rechts: Fases Omhoog / Omlaag: Niveau's
|
U bevindt zich op niveau 4: Teamleiderschap, Teamfasen en Teamrollen (midlife).
Klik hier voor meer uitleg over niveau 4.
Teamleiderschap, Teamfasen en Teamrollen (midlife)
Op dit vierde niveau van het Double Healix model gaat het bij het innerlijk leiderschap om het steeds fundamenteler verantwoordelijkheid nemen voor de relaties die we aangaan. Onze ziel heeft een zekere rijpheid ontwikkeld waarmee we niet meer per se de wereld indelen in wat ons aanspreekt en wat ons tegenstaat of wat voor ons bruikbaar is of niet. Veel meer zijn we nu gericht op hoe sociale processen in elkaar steken en wat door de gemeenschap waarin we leven als belangrijk wordt ervaren.
Het leiderschap begint complexer te worden omdat de relaties complexer worden. Dit kan breed worden opgevat: als ouder geven we leiding aan een gezin met pubers, als verpleegkundige aan terminale patiënten en lastige artsen en altijd ook geven we leiding aan onze eigen weerbarstige en tegenstrijdige eigenschappen.
In klassieke, relatief verticale organisaties, zouden we nu spreken van het ontwikkelen van hogere managementvaardigheden van de tweede lijn. Op het vorige niveau konden we ons eigen specialisme nog combineren met leidinggeven, nu moeten we dat meer en meer loslaten. De vraag gaat spelen of we de vakinhoud, waar wij veel plezier in hebben en misschien wel de beste in zijn, nu uit handen willen geven aan anderen die we gaan begeleiden om net zo goed als en misschien wel beter te worden dan wij zijn…
We hebben bij de behandeling van leiderschap op dit niveau van de Double Healix gekozen voor drie invalshoeken. De eerste is de verschillende fasen die een leider doormaakt bij het leiding geven aan een groep en de specifieke ingrepen die daarbij nodig zijn. De tweede is de beschrijving van de teamcyclus. Hierbij behandelen we de verschillende fasen waarin een groep samenwerkende mensen kan verkeren. En tot slot behandelen we de kenmerkende teamrollen die zich per fase manifesteren.
De term ‘Relationaliteit’ is geïntroduceerd door Stephen Mitchell om in de psychoanalytische theorie meer aandacht te kunnen schenken aan sociale interactie. De term Relationaliteit wijst op de vreemde paradox dat onze zelfbeleving en zelfverzekerdheid toenemen naarmate we meer sociaal worden gedefinieerd. In de relationaliteit ontdekken we dat we een unieke combinatie van universele eigenschappen zijn, dat onze blik de ander bepaalt en de blik van de ander ons. In de relationaliteit leren we groepen als organische eenheden te benaderen. We ontwikkelen brede mensenkennis en compassie en leren de interacties te zien in termen van intersubjectiviteit en systeemdenken.
Terugkeer voor een nieuwe cyclus
De proloog van de film Coach Carter is gebaseerd op een vorige cyclus van de hoofdpersoon, die in zijn jeugd een succesvol basketballer was. Hij keert terug naar zijn oude High School. Daar refereert hij aan bij de eerste kennismaking met het team: ‘My resumé is on the wall behind you.’ Hiermee straalt hij basisvertrouwen in zichzelf en de toekomst uit. Het proloogthema van het team is dat het vier keer gewonnen en tweeëntwintig keer verloren heeft en dat het bij de eerste kennismaking chaotisch, stuurloos en respectloos overkomt.
Proloog
Teamleiderschap, Teamfasen en Teamrollen (midlife)
Vertrouwen uitstralen
Het onderliggende principe van de Chaos toont zich hier vooral in onze flexibele levenshouding. We voelen vertrouwen genoeg in het leven om van baan te kunnen wisselen, soms veel te verdienen en soms zelfs een tijdje niets. Het is nu de kunst om dit vertrouwen in het leven zo uit te stralen dat we bij het team waar we leiding aan geven voor alles vertrouwen kunnen wekken, in ons als leider, in de missie van het team en in de onderlinge verhoudingen.
We ontwikkelen flexibel leiderschap. We geven randvoorwaarden mee, stellen eisen aan het eindproduct maar laten vrij hoe het tot stand komt. Leiderschap is dan: in command, but out of control.
- Forming and unfreezing
Als leden van een nieuw samengesteld team hebben we tijd en ruimte nodig om elkaar te leren kennen en uit de onwennigheid te komen (‘unfreezing’). Vaak helpt het als we elkaar onze levensverhalen vertellen omdat daardoor de onderlinge verbondenheid via herkenning en ontzag toeneemt. We gaan op zoek naar wat we gemeenschappelijk hebben en onderzoeken welk toeval en welk plan ons heeft samengebracht. De onderlinge verhoudingen zijn nog heel fluïde en botsingen worden nog even vermeden...
Teamrol: netwerker / resource investigator
- Mutual Arising Principle
The Intimacy of Strangers. De paradox is dat juist door de toegenomen flexibiliteit in contacten en de korte duur van het samenwerken, de groepsleden verbazend diep met elkaar in contact kunnen treden. We weten dat we elkaar niet lang zullen zien, dus geven we alles en laten zo veel mogelijk van onszelf zien. Een verwante paradox is dat vertrouwen in dergelijke fluïde processen afhankelijk is van uiterst subtiele signalen waaruit blijkt dat we zijn te vertrouwen (je aan afspraken houden, correcte omgang en wederzijds respect). Flexibiliteit vraagt dus om vormkracht.
- Polarisatie
Een van de meest voorkomende polarisaties in teams is die tussen de in grote lijnen denkende en meestal slordige netwerker (chaos) en de aan details en planning werkende controller (orde). Dit kan binnen teams optreden, maar ook tussen afdelingen. Bekend voorbeeld is de spanning tussen de flexibele verkoopafdeling en de plannende productieafdeling. Het is de kunst om situaties te creëren waarin de polariteiten kunnen omdraaien zodat er genoeg wederzijds respect blijft bestaan.
|
-
This is the And. De toekomst voor beginners
Het nieuwe boek van Manfred en Victor van Doorn: vader en zoon over de transitie naar een nieuw tijdperk van inclusief denken en hANDelen.
-
Verdiepingstraject 2012
Een 16-daagse opleiding door Manfred van Doorn. Voor trainers, MD- en HR-managers, organisatieadviseurs en coaches. Klik hier voor meer informatie.
-
Visie Dialoog Sessies
4 masterclasses voor leiding-gevenden, met een dreamteam gastsprekers waaronder Jetta Klijnsma, Sander Tidema en Judith Markies, onder begeleiding van Manfred van Doorn en Philippe Raets
-
Teamleiderschap in vogelvlucht
Niveau 4: Relationaliteit. Alle fases rondom teamleiderschap op een rij. Met sprekende fragmenten uit films en series.
-
Het Wiel Opnieuw Uitvinden
De atlas is af en de hele Double Healix -van mythologie tot mondiaal beleid en verder- is in kaart gebracht. Blader hier door ons nieuwe boek..
-
Opvoedingscyclus BeeldVoorBeeld
Vanaf 3 oktober 2012 geeft Manfred van Doorn op 7 woensdagavonden een lezingcyclus over opvoeden van jonge kinderen met het oog op een duurzame samenleving. Voor ouders, pedagogen, leraren en leiders. In de OBA Amsterdam.
-
De Healix in 8 minuten
Ga in vogelvlucht langs de 12 fasen van de Reis vd Held en leer de basis van het Double Healix model kennen.
-
Visie Op-Leiding Den Haag
Na het uitverkochte succes in Amsterdam geeft Manfred van Doorn vanaf 5 oktober 2012 opnieuw een VisieOpLeiding in Den Haag. Op 8 vrijdagmiddagen neemt hij het publiek mee op reis langs de verschillende niveaus van leiderschap en menselijke ontwikkeling.
-
De Cirkel Doorbreken
Cyclisch bewustzijn. Wie zijn verleden negeert, is gedoemd het te herhalen. Wie ervan leert, ook, maar op een hoger niveau... De essentie van het Double Healix is het samengaan van onvermijdelijkheid en vrijheid..
-
Samenvatting 'Plan B'
Omdat we de boodschap van Lester Brown's meesterwerk 'Plan B' graag uitdragen, hebben wij deze samenvatting laten maken.
-
The Matrix
Volg stap voor stap de Reis van de Held aan de hand van de moderne klassieker The Matrix
-
Coach Carter
Manfred van Doorn bespreekt voorbeelden van leiderschap en teamwork in de film Coach Carter
Wilt u op de hoogte worden gehouden van nieuwe video's op deze site? Vul hier uw naam en email in:
|
|
Double Healix © Copyright 2010
|
Disclaimer | Sitemap | Contact
Double Healix beroept zich met het gebruik van filmfragmenten op deze
site op het fair use quotatie-recht, dat stelt dat onder voorwaarde van
bronvermelding, werken waarop auteursrechten rusten mogen worden
geciteerd in non-commercieel verband. Daarin wordt een citaat gezien als
een voorbeeld dat ter ondersteuning dient van eigen origineel werk. Zo
is het Double Healix model zelf ons intellectueel eigendom, dat vrijuit
door anderen mag worden geciteerd met uitzondering van situaties waar
zij er commercieel baat bij hebben.
|
powered by Netsend & Idreams
|